Vous souhaitez
- élaborer une vision et définir des valeurs
- comprendre vos clients
- vérifier que votre produit/service réponde aux besoins de ces derniers
- redéfinir le message auquel seront sensibles vos clients
- faire le tri parmi les canaux de votre commercialisation afin de les optimiser
- chiffrer vos objectifs pour rendre votre start-up rentable
- adapter votre business model et en détailler la valorisation
- vérifier que les entrées contrebalancent vos coûts
- mettre en place un tableau de bord en identifiant les indicateurs à surveiller
Confrontez-vous aux autres participants et coachs
Start Me Up, des ateliers collectifs transfrontaliers où la mise en oeuvre prend une place prépondérante sur l’information.
Un coach favorisera l’acquisition de méthodes et d’outils performants pour vous aider à structurer au mieux votre entreprise et les actions qu’elle doit mener.
Moodboard, Business Model Canevas, Value Proposition Canevas et autres n’auront plus de secrets pour vous (ou très peu…).
Le coaching gagnant !
Un chargé d’affaires vous accompagnera et après validation de la valeur ajoutée qu’il apporterait, vous proposera un accompagnement individuel.
Enfin, il sera temps de vous confronter réellement
au marché en participant à des business meetings ou des concours organisés dans le cadre de Fast To Market…
Et qui sait, peut-être profiterez-vous du parrainage organisé par le Réseau Entreprendre